ຂ່າວ

ພະລັງງານ Zhenghengໄດ້ປະຕິບັດ TPS ຕັ້ງແຕ່ປີ 2005. ຫຼັງຈາກຫຼາຍກວ່າ 10 ປີຂອງການປະຕິບັດ, ມັນໄດ້ລວມເອົາຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດຂອງໂຕໂຍຕ້າທີ່ມີລັກສະນະຂອງຕົນເອງເພື່ອປະກອບເປັນ zhps ຂອງ Zhengheng ຂອງຕົນເອງ.ວັນ​ທີ 11 ຕຸລາ 2017, ການ​ບັນ​ຍາຍ "ການ​ປະຕິບັດ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ບໍ່​ໄດ້​ໃນ​ຍຸກ​ຂອງ​ປັນຍາ​ປະດິດ" ​ໂດຍ​ສະພາ​ການ​ຄ້າ​ຜະລິດ​ກົນ​ຈັກ​ເມືອງ​ຊຽງ​ຕູ່​ໄດ້​ຈັດ​ຂຶ້ນ​ຢ່າງ​ໃຫຍ່​ຫຼວງ​ຢູ່​ຫ້ອງ​ປະ​ຊຸມ​ຂອງ​ບໍລິສັດ​ພະລັງງານ​ໄຟຟ້າ​ຊຽງ​ຕູ່​ຈ່ຽງ​ເຊິງ​ຈຳກັດ 30 ກວ່າ​ສະພາ​ການ​ຄ້າ. ວິສາຫະກິດເຂົ້າຮ່ວມເຫດການ.

 

 

ຄຳ​ປາ​ໄສ​ນີ້​ແມ່ນ​ກ່າວ​ໂດຍ​ທ່ານ Jeff Martin ຈາກ​ສະຫະລັດ.Jeff Martin ເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຄຸ້ມຄອງລະດັບສູງແລະທີ່ປຶກສາດ້ານການຄຸ້ມຄອງໃນສະຫະລັດ, ສຸມໃສ່ການຄຸ້ມຄອງແບບ lean.ດ້ວຍປະສົບການທີ່ປຶກສາດ້ານການຄຸ້ມຄອງຫຼາຍກວ່າ 30 ປີ, ລາວໄດ້ຮັບໃຊ້ວິສາຫະກິດລະດັບໂລກຫຼາຍແຫ່ງເຊັ່ນ: Nissan, ນ້ຳມັນຫອຍ ແລະ ອາຍແກັສຂອງອັງກິດ, ໂດຍສະເພາະໃນວິສາຫະກິດການຜະລິດ ແລະ ການບໍລິການໃຫ້ຄຳປຶກສາໂດຍອີງໃສ່ການຄຸ້ມຄອງແບບບໍ່ສະບາຍ.

 

 

ໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນ, ທ່ານ Jeff Martin, ໃນຖານະທີ່ມີປະສົບການໃນອຸດສາຫະກໍາລົດໃຫຍ່, ໄດ້ເລົ່າເລື່ອງຂອງການຜະລິດແບບ lean ຈາກຜົນກະທົບເບື້ອງຕົ້ນຕໍ່ອຸດສາຫະກໍາລົດໃຫຍ່ຂອງອາເມລິກາ, ການຕອບໂຕ້ຢ່າງຮຸນແຮງຂອງອຸດສາຫະກໍາລົດໃຫຍ່ແລະບໍລິສັດລົດໃຫຍ່ຂອງອາເມລິກາກ່ຽວກັບວິທີການຊອກຫາ. ວິ​ທີ​ການ​ສໍາ​ເລັດ​ຮູບ​ຂອງ​ອຸດ​ສາ​ຫະ​ກໍາ​ລົດ​ຍົນ​ຍີ່​ປຸ່ນ​.ພ້ອມ​ກັນ​ນັ້ນ, ສົມທົບ​ກັບ​ຮູບ​ແບບ​ການ​ຜະລິດ​ໃນ​ໄລຍະ​ປະຫວັດສາດ​ທີ່​ແຕກ​ຕ່າງ​ກັນ, ​ເອກະສານ​ສະບັບ​ນີ້​ໄດ້​ເລົ່າ​ປະຫວັດ​ການ​ຫັນປ່ຽນ​ຈາກ​ການ​ຜະລິດ​ດ້ວຍ​ມື​ໄປ​ສູ່​ການ​ຜະລິດ​ບໍ່​ໄດ້.

ໃນການບັນຍາຍ, ທ່ານ Jeff Martin ໄດ້ເນັ້ນຫນັກເຖິງປຶ້ມ "ການຄິດແບບ lean" ໂດຍຜູ້ຊ່ຽວຊານການຄົ້ນຄວ້າການຜະລິດແບບ lean ຂອງຊາວອາເມລິກາສອງຄົນ: Dan Jones, Daniel T. Jones ແລະ Jim Womack, James P. Womack, ແລະຄວາມສໍາຄັນຂອງມັນ, ນັ້ນແມ່ນ, ຫ້າຫຼັກການຂອງ. ແນວ​ຄິດ​ທີ່​ບໍ່​ເຊື່ອ​ຖື​ແລະ​ຫຼັກ​ການ 5R ຂອງ​ການ​ຈັດ​ຊື້​ອຸ​ປະ​ກອນ​ການ​

1. Value lean think ຖືວ່າຄຸນຄ່າຂອງຜະລິດຕະພັນວິສາຫະກິດ (ການບໍລິການ) ສາມາດກຳນົດໄດ້ໂດຍຜູ້ໃຊ້ສຸດທ້າຍເທົ່ານັ້ນ, ແລະມູນຄ່າສາມາດມີຢູ່ໄດ້ພຽງແຕ່ຖ້າມັນຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ໃຊ້ສະເພາະ.

2. ກະແສມູນຄ່າໝາຍເຖິງທຸກກິດຈະກຳທີ່ໃຫ້ຄຸນຄ່າຕັ້ງແຕ່ວັດຖຸດິບຈົນເຖິງຜະລິດຕະພັນສຳເລັດຮູບ.ການກໍານົດກະແສມູນຄ່າແມ່ນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນຂອງການປະຕິບັດແນວຄິດທີ່ບໍ່ສະບາຍ, ແລະຊອກຫາສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງຂະບວນການທັງຫມົດຕາມຕໍາແຫນ່ງຂອງຜູ້ໃຊ້ສຸດທ້າຍ.

ຂະ​ບວນ​ການ​ສ້າງ​ມູນ​ຄ່າ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ຂອງ​ແນວ​ຄິດ​ບໍ່​ມີ​ການ​ປະ​ກອບ​ມີ​: ຂະ​ບວນ​ການ​ອອກ​ແບບ​ຈາກ​ແນວ​ຄວາມ​ຄິດ​ກັບ​ການ​ຜະ​ລິດ​;ຂະບວນການຂໍ້ມູນຂ່າວສານຈາກຄໍາສັ່ງຈົນເຖິງການຈັດສົ່ງ;ຂະບວນການປ່ຽນຈາກວັດຖຸດິບເປັນຜະລິດຕະພັນ;ສະຫນັບສະຫນູນວົງຈອນຊີວິດແລະຂະບວນການບໍລິການ.

3. Flow lean thinking ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີກິດຈະກໍາທັງຫມົດ (ຂັ້ນຕອນ) ຂອງການສ້າງມູນຄ່າທີ່ຈະໄຫຼ, ເນັ້ນຫນັກໃສ່ "ການເຄື່ອນໄຫວ".ແນວຄວາມຄິດແບບດັ້ງເດີມແມ່ນ "ການແບ່ງອອກແຮງງານແລະການຜະລິດຈໍານວນຫລາຍສາມາດມີປະສິດທິພາບ", ແຕ່ແນວຄິດທີ່ອ່ອນເພຍເຊື່ອວ່າການຜະລິດ batch ແລະມະຫາຊົນມັກຈະຫມາຍເຖິງການລໍຖ້າແລະການຢຸດເຊົາ.

4. ດຶງຄວາມຫມາຍທີ່ສໍາຄັນຂອງ "ດຶງ" ແມ່ນການດຶງການຜະລິດຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ໃຊ້, ແທນທີ່ຈະບັງຄັບໃຫ້ຜະລິດຕະພັນທີ່ຜູ້ໃຊ້ບໍ່ຕ້ອງການ.ການໄຫຼແລະການດຶງຈະຫຼຸດລົງວົງຈອນການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ, ວົງຈອນການສັ່ງຊື້ແລະວົງຈອນການຜະລິດ 50 ~ 90%.

5. ເປົ້າຫມາຍພື້ນຖານຂອງວິສາຫະກິດແມ່ນເພື່ອສະຫນອງມູນຄ່າທີ່ສົມບູນແບບສໍາລັບຜູ້ໃຊ້ທີ່ມີຂະບວນການສ້າງມູນຄ່າທີ່ສົມບູນແບບ."ຄວາມສົມບູນແບບ" ຂອງການຜະລິດແບບ lean ມີສາມຄວາມຫມາຍ: ຄວາມພໍໃຈຂອງຜູ້ໃຊ້, ການຜະລິດທີ່ບໍ່ມີຄວາມຜິດພາດແລະການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງວິສາຫະກິດຂອງຕົນເອງ.

ຫຼັກການ 5R

ເວລາທີ່ຖືກຕ້ອງ, ຄຸນນະພາບທີ່ຖືກຕ້ອງ, ປະລິມານທີ່ຖືກຕ້ອງ, ລາຄາທີ່ເຫມາະສົມ, ສະຖານທີ່ທີ່ເຫມາະສົມ.

ກິດຈະກໍາການຊື້ຄືນຈໍານວນສິນຄ້າທີ່ຕ້ອງການຈາກຜູ້ສະຫນອງທີ່ເຫມາະສົມໃນລາຄາທີ່ເຫມາະສົມໃນເວລາທີ່ເຫມາະສົມເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບການຈັດຊື້.

ຫຼັງຈາກສໍາເລັດການແນະນໍາການຜະລິດ lean, ທ່ານ Martin ໄດ້ອະທິບາຍຕື່ມອີກກ່ຽວກັບວິທີການຈັບຄູ່ຄົນສໍາຄັນທີ່ສຸດແລະຂໍ້ມູນໃນຂະບວນການຜະລິດ lean ໃນຍຸກຂອງປັນຍາປະດິດ, ແລະວິທີການຝຶກອົບຮົມປະຊາຊົນເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຍຸກຂອງປັນຍາປະດິດ.

ການບັນຍາຍຄັ້ງນີ້ເຮັດໃຫ້ຜູ້ປະກອບການດ້ານການຜະລິດຢູ່ທີ່ນີ້ມີຄວາມເຂົ້າໃຈຕື່ມອີກກ່ຽວກັບການຜະລິດແບບບໍ່ຂາດຕົວ, ແລະ ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເຂົ້າໃຈບັນດາຈຸດສຳຄັນທີ່ວິສາຫະກິດຜະລິດແບບດັ້ງເດີມຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ພາຍໃຕ້ພື້ນຖານຂອງທ່າອ່ຽງຂອງປັນຍາປະດິດ.

 

(ຮູບ​ພາບ​ກຸ່ມ​ການ​ນຳ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ເຂົ້າ​ຮ່ວມ​ກິດ​ຈະ​ກຳ)